Здесь собрана обрывочная информация, которая по каким-то причинам показалась мне достойной внимания.
Стоит отметить, что у многих сходных явлений имеются разные названия, а похожие названия могут обозначать принципиально разные вещи. Некоторые явления ещё и могут противоречить друг-другу. При этом, в целом, при тщательном разборе все несоответствия устраняются. Всё это создаёт значительную путаницу в попытках разобраться во всём этом многообразии. Причём, сама эта попытка тоже может быть подвержена всем ошибкам, неточностям и искажениям, что может делать её субъективной.
Короче, просматривая и читая всё это — включайте голову!
2024: Как мозг уточняет собственную память
Работая с памятью, мозг постепенно уменьшает число нейронов, которые её обслуживают.
Специальные нейроны отмечают границы эпизодов в потоке жизненного опыта, и эти границы становятся опорными пунктами нашей памяти.
…нейронов есть два сорта: в статье в Nature Neuroscience говорится, что одни клетки отмечают как резкие, так и нерезкие переходы между «сценами жизни», а другие — только резкие переходы. Те и другие дают сигнал к разным режимам запоминания: по словам авторов работы, это можно сравнить с тем, как один файл мы отправляем в уже существующую папку на компьютере, а для другого создаём новую…
…чёткость воспоминаний зависит от того, как близко они находятся к границе между эпизодами.
Когнитивные искажения – это систематические ошибки в суждениях. Они возникают на основе дисфункциональных убеждений, внедренных в когнитивные схемы, и легко обнаруживаются при анализе автоматических мыслей.1)
Когнитивные искажения носят массовый характер.
Почему мы не любим думать [Veritasium]
Что такое когнитивные искажения?
В видео:
105 примеров использования когнитивных искажений Но похоже, что тут иной перевод названий.
Синдром Утенка — ситуация, при которой человек беспричинно считает первую встреченную вещь или явление лучше, чем встреченные позже аналоги, даже если последние в действительности лучше.
Похожие: эффект знакомства с объектом, восприятие выбора.
Возможные причины: селективность восприятия, эффект мнимой правды, эффект знакомства с объектом.
Синдром Утенка — опасная штука. Искажает восприятие, нарушает рациональность выбора.
При этом, есть обратное явление, когда новое всегда беспричинно считается лучше старого.
Новое не всегда лучше старого. Как и наоборот. Выбор всегда должен быть обоснован.
Ностальгию модно объяснять синдромом утёнка. Синдром утёнка может вызывать ностальгию, но как мне кажется не каждая ностальгия объясняется только исключительно синдромом утёнка.
Третьфунтовый эффект: В начале 1980-х, пытаясь конкурировать с четвертьфунтовым бургером от McDonald's, американская сеть ресторанов быстрого питания A&W выпустила новый третьфунтовый бургер. Стоил он столько же, сколько и McDonald's, но в нем было больше мяса: треть фунта вместо четверти фунта. Вопреки очевидному, это не вызвало рост продаж. Озадаченные представители A&W заказали исследование через фокус-группы. Оказалось, что многие потребители считали, что треть фунта меньше, чем четверть, и поэтому полагали, что цена гамбургеров сильно завышена.
Ошибка Выжившего. Ловушка Мышления. Логическая Ошибка Выжившего
Эффект Даннинга-Крюгера [Sprouts]
Фундаментальная Ошибка Атрибуции, или Двойные Стандарты. Главная Проблема в Отношениях
Что такое «карго-культ» с точки зрения этнографа?
Дополнительно:
Эффект приманки — это уловка, которая позволяет склонить человека к выбору определённого товара при предоставлении дополнительного и менее привлекательного варианта.
Представьте, что вы пришли в кинотеатр и хотите купить попкорн. Перед вами следующий выбор:
Большинство людей выберет маленький за $3,00. Тут всё просто: человек понимает, что в принципе ему не нужен большой попкорн. сойдёт и маленькое ведёрко.
Но всё изменится если в продаже появится третий вариант.
Какой вариант теперь выглядит привлекательнее? Исследователи канала National Geographic обнаружили, что большинство людей в таком случае покупает самый дорогой попкорн. При этом они объясняют свой выбор тем, что между средним и большим попкорном разница всего 50 центов. Действительно, кто откажется от такого выгодного предложения?
Ассиметричная доминация здесь — это цена приманки, которая делает один из ранее представленных вариантов гораздо более привлекательным. Теперь именно он «доминирует» с точки зрения воспринимаемой ценности (количество, качество, дополнительные характеристики и т.п.). «Приманка» (вариант 3) не предназначен для продажи, его цель - подтолкнуть потребителей к более дорогой покупке.
Эффект был впервые описан учёными Джоэлом Хубером, Джоном Пейном и Кристофером Путо.Они продемонстрировали действие эффекта посредством экспериментов, в которых участников (студентов университетов) просили сделать выбор в различных сценариях, например припокупке пива, автомобиля, телевизора, лотерейного билета, похода в ресторан и кино. В каждом сценарии участником сначала нужно было сделать выбор из двух вариантов. Затем им предложили третий — приманку для более дорогого товара. Во всех случаях, кроме лотерейных билетов, приманка успешно сработала.
Окно Овертона. Теория Разрушения. Чем Опасно Окно Овертона
Когда человек постоянно сталкивается (по каким-то причинам) только с одной точкой зрения, одним взглядом на происходящее и т.п.
Частные случаи:
☛ Закон Парето. Правило Парето. Принцип 80/20
«20 % усилий дают 80 % результата, а остальные 80 % усилий — лишь 20 % результата»
Критическое Мышление. Стоп Пропаганда и Манипуляция. Саморазвитие
☛ Бритва Оккама. Психология. Философия. Саморазвитие
KISS (акроним для «Keep it simple, stupid» — «Делай проще, тупица») — принцип проектирования, принятый в ВМС США в 1960.
Принцип KISS утверждает, что большинство систем работают лучше всего, если они остаются простыми, а не усложняются. Поэтому в области проектирования простота должна быть одной из ключевых целей, и следует избегать ненужной сложности.
Взять время на подумать — очень хороший ход, который позволит снизить эффект многих манипулятивных воздействий. Объясняется это по разному, например: особенностями работы мозга в стрессе или разницей между способами принятия быстрых и разумных решений, разницей в приоритетах при работе сознания и подсознания, и т.п.
А вот, если вам время на подумать не дают — это как раз «красный флаг», означающий, что вас хотят нае… обмануть. ориентир достаточно чёткий. Тут не нужно смотреть на объяснения — они скорее всего будут ложью. Нужно принудительно прерывать беседу, сбрасывать звонок, ставить паузу на видео и т.п. После чего немного успокоиться, выполнить дыхательную гимнастику (сек. 30). И начать думать. Определите для себя минимальный промежуток времени, который должен пройти после принятия решения. И только тогда — можно дейсмтвовать.
Как и в любом правиле, тут есть исключения. Но с ними необходимо разобраться заранее.
Гиперболизация эффекта или явления — иногда позволяет понять принципы его работы и/или выявить недостатки в рассуждениях. Достаточно довести мысленно ситуацию до абсурда и многие не очевидные вещи станут наглядными. Только нужно помнить две вещи:
Теория когнитивного развития Пиаже
Вот некоторые из них:
Список классических экспериментов в психологии
Список классических экспериментов в психологии
Кризис воспроизводимости в психологии (2015)
Группа психологов, возглавляемая специалистом в области социальной психологии Брайаном Ноузеком (Brian Nosek) из Center for Open Science (США) попыталась в рамках «Проекта по изучению воспроизводимости научных работ: Психология» повторить 100 различных исследований в разных отраслях психологии, опубликованных в ведущих научных журналах. Результат получился просто шокирующим – по мнению ученых, им удалось воспроизвести с разной степенью близости к оригинальному исследованию только 39 из 100 работ. А полный анализ, опубликованный сегодня в Science, показал, что статистически значимые результаты были получены только в 36 процентах работ, при этом уровень значимости был в среднем в два раза ниже, чем декларируемый в статьях.
Закон Меткалфа гласит, что полезность сети пропорциональна половине квадрата $({n^{2}/2})$ численности пользователей этой сети.
Правило 5 Секунд. Как Побороть Лень и Начать Действовать
Логика. Основы Логики. Логическое Мышление
9 Способов Убеждать Людей и Отстаивать Свою Точку Зрения. Психология. Саморазвитие
Треугольник Карпмана. Психология Отношений. Саморазвитие
Бритва Хэнлона. Почему о Людях Нужно Думать Лучше. Психология Отношений
Правило Взаимного Обмена и его Влияние на Взаимоотношения
7 Навыков Высокоэффективных Людей. Стивен Кови. Саморазвитие
Как статистика обманывает нас?
Разведопрос: психолог Александр Невеев про когнитивные искажения
В интернете так много психологических тестов
С людей снимают «розовые очки»
Когда от нашего выбора ничего не зависит?
Стресс заставляет мозг занять позицию наблюдателя, чьи действия (якобы
) никак не способны повлиять на то, что происходит.
Краткое содержание:
Что может повлиять на нашу уверенность в собственных силах? Очевидно, эмоции, стресс, депрессия и прочее. Такой эксперимент поставить непросто. Тем не менее, сотрудникам Центра Шампалимо это удалось.
В статье в Nature Human Behaviour говорится: когда он (мозг) воспринимает ситуацию как действующее лицо, собственный выбор для него (то есть для мозга, то есть для нас) имеет значение. Когда он воспринимает ситуацию как наблюдатель, собственный выбор теряет значение. О переключении, впрочем, говорить не стоит: оба режима существуют параллельно, но то один, то другой получает преимущество.
Стресс, как можно догадаться, усиливает режим наблюдателя. Объяснить это можно тем, что внезапные повороты судьбы вообще заставляют думать, что мир непредсказуем и мы тут ничего не решаем. Правда, тут на ум приходят ещё кое-какие мысли о том, что стрессом может кто-то манипулировать, чтобы заставить нас вообще перестать думать о каком-либо выборе.
Парадóкс Абили́на заключается в том, что группа людей может принять решение, противоречащее возможному выбору любого из членов группы, из-за того, что каждый индивидуум считает, что его цели противоречат целям группы, а потому не возражает.
Парадокс был описан специалистом по науке управления Джерри Харви в статье The Abilene Paradox and other Meditations on Management[1]. Имя парадоксу дано по мотивам анекдота, описанного в этой статье:
В один жаркий техасский вечер некая семья играла в домино на крыльце до тех пор, пока тесть не предложил съездить в Абилин отобедать. Жена сказала: «Звучит неплохо». Муж, несмотря на то, что поездка обещала быть долгой и жаркой, подумал, что надо бы подстроиться под других, и произнёс: «По-моему, неплохо; надеюсь, что и твоя мама не откажется». Тёща же ответила: «Конечно, поехали! Я не была в Абилине уже давно».
Дорога была жаркой, пыльной и долгой. Когда же они наконец приехали в кафетерий, еда оказалась невкусной. Спустя 4 часа они, измученные, вернулись домой.
Один из них произнёс неискренне: «Верно, неплохая была поездка?». Тёща на это сказала, что, на самом деле, она бы лучше осталась дома, но поехала, раз уж остальные трое были полны энтузиазма. Муж сказал: «Я был бы рад никуда не ездить, поехал лишь чтобы доставить остальным удовольствие». Жена произнесла: «А я поехала, рассчитывая на радость остальных. Надо было быть сумасшедшим, чтобы добровольно отправиться в эту поездку». Тесть ответил, что он предложил это лишь потому, что ему показалось, что остальным скучно.
И они сидели, ошеломлённые тем, что поехали в поездку, которой никто из них не хотел. Каждый из них предпочёл бы спокойно наслаждаться тем днём.
Этот феномен настолько похож на групповое мышление, что иногда даже исследователи этих двух явлений могут принять одно за другое. Однако парадокс Абилина имеет целый ряд существенных отличий от группового мышления — учёные называют не менее семи. Например, в случае проявления группового мышления член группы подвержен её «тирании», он становится конформистом и следует за группой из-за давления, которое группа на него оказывает («вообще-то он хороший мальчик, но связался с плохими парнями»).
Исследование: восприятие скорости работы браузера зависит от публикаций в СМИ
«Когда респонденты читали одну из статей, мы заметили преобладание эффекта прайминга над предпочтениями бренда», — говорят авторы работы.
Прайминг — это психологический феномен, когда пользователи отдают предпочтение самой доступной информации для принятия решений.
Попробуйте сами найти подвох.
Условно-безобидное манипулирование.
Это манипулирование, основанное на незнании оппонента, а ещё на ограничении времени в течении которого оппонент сможет придумать аргументированный ответ. Сама теория и пример изложены в целом верно, но пояснение почему теория «ошибается» - уже манипулирование. Стоит отметить, что это не означает, что теория верна на 100%, нужно лишь отметить, что как и любая другая экономическая теория — теория Кейнса имеет ограниченную область применения. Вот только приведённые в видео аргументы — могут вводить в заблуждение, хотя они очень красочны и поражают воображение. Особенно фраза про непостроенные города.
Доп. материалы для понимания в сфере экономики:
Более подробно о мультипликаторе Кейнса:
Психилогические манипуляции:
Нас интересует только следующая фраза: «Нет никого, кто бы тайно не работал чревом
». Как вы думаете, что она означает? Вероятно, какой-то тайный, сложный и греховный процесс … ведь так, да?